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集團作為新區建設主力軍，肩負新區市政基礎設施、安置房、公共建筑等一系列重大項目的建設任務，集團在全力推進項目建設的同時，始終將建設工程質量安全放在首要位置。4月19日，在新區領導和相關部門大力支持下，在各參建方的精心籌劃下，集團在華陽安置房項目成功舉辦了“建設工程質量安全觀摩活動”，這不僅是集團各參建方辛勤耕耘的成果，也是集團對建設工程質量安全不斷開拓管理思路、創新管理措施所取得的顯著成效。
一、精心籌備，積極培育質量安全示范工地
華陽安置房作為新區首批保障類住房項目，工程開工初期就立足建設民生精品工程，高起點、高定位、精心籌劃、周密部署，努力將項目建成質量安全管理示范工地。
（一）合理規劃安全通道。施工總平面嚴格按照新區現場安全文明的有關規定進行布置，根據施工組織設計進行了分階段規劃，對涉及總平面的場地進行區域劃分，使辦公、生活、施工等區域獨立，便于管理。在施工區合理布置臨時設施，并圍繞施工現場設置了環形安全通道，通道長1.5公里，通道上采用雙層壓型鋼板，打造工人綠色通道，為規范管理打下堅實基礎。
（二）加強宣傳，營造良好氛圍。在工地生產區、辦公區、生活區張貼質量安全相關的標識、標牌、標語、宣傳畫，大力宣揚社會主義核心價值觀，加強管理者和工人思想文明建設，提高現場質量安全管理意識，為促進質量安全責任落實，營造了良好的建設氛圍。
（三）建立專業機構，完善制度。成立項目質量管理小組和安全管理小組，每日對管理區域進行巡查、每周召開管理小組例會，每月底舉行月度質量安全文明施工專題會，評選優秀質量、安全員與協管員并頒發獎金。
（四）豐富開展各類活動。定期組織有針對性的各類專業培訓、技術交底、專項演練等活動，以開展形式多樣的質量宣傳教育培訓，帶動管理者和工人工作積極性。此外，每周還組織施工作業人員對施工質量控制重點和關鍵環節進行學習探討，不斷提高作業人員的專業知識和業務技能。
二、創新管理，努力打造民生示范工程
創新管理技術先行，就是運用先進的智能技術、管理經驗，實現現場質量安全管理水平的提高，是華陽安置房項目建設一大亮點。
（一）微+管理系統。編制生成材料二維碼、實測實量二維碼等，通過掃描二維碼可詳細了解各種質量信息，便于現場管理，提高可追溯性。編制戶型驗收二維碼及管線布置二維碼，收房業主通過掃描二維碼可明確該戶全部驗收信息、質量情況及套內管線布置等信息，讓用戶安心收房入住。
（二）創新安全教育模式。修建安全體驗館，由說教式教育轉變為體驗式教育。工人通過親自參與、體會、體驗、感悟，讓學習更生動形象，寓教于樂，實現理論知識與實際工作情景高度結合，讓每個職工都有實際操作的動手能力，真正提高工人的安全意識和自我防范意識，達到“安全第一、預防為主”的目地。
（三）推行工程質量樣板引路制度。華陽安置房嚴格按照“開工先打樣、施工按樣干、過程不走樣、交工按樣查”的思路，在項目現場精心打造了墻、柱、梁、樓梯、砌體、外墻、水電安裝等21種施工樣板，項目全面落實工程樣板引路制度，切實提升工程質量，多次受到新區相關領導表彰，2015年第三季度、第四季度項目連續兩次被評為新區質量安全A類項目。
（四）環境實時監測及噴淋聯動系統。該系統將PM2.5、噪聲、溫度、風速監測集為一體。當PM2.5濃度超過75ug/m3時，系統自動啟動設置在安全通道環場的噴淋降塵系統，當遇到6級以上大風時，系統自動報警，停止塔吊及高空等危險作業；當現場溫度達到高、低溫預警值時，采取相應的防暑降溫及冬季施工安全措施。該系統的使用，有效降低了安全及環境風險起。
（五）塔式起重機安全監控管理系統。該裝置是綜合應用微電子技術、信息傳感技術、信息通訊技術的高科技智能產品, 是動態檢測的數字式電子記錄裝置，主要應用于塔機的實時監控，避免因操作人員的疏忽或判斷失誤而造成的安全事故，可極大的保證塔機的安全使用。
（六）施工升降機人臉識別管理系統。用于解決建筑工地非駕駛員駕駛升降機的問題。將駕駛員駕駛升降機的權限與升降機控制結合起來，做到非駕駛員不能駕駛施工升降機，切實防范和減少施工升降機安全事故。
三、銳意進取，推動質量安全管理水平再上新臺階
今年，是集團“項目攻堅”、“精細化管理”年，也是新區建設三年出形象的關鍵一年，集團以精心打造華陽安置房質量安全示范工地為突破口，始終堅持把項目建設質量安全管理作為工作的重中之重。一方面著力于推廣先進的智能技術、管理經驗，推動集團工程質量安全管理水平再上新臺階；另一方面著力于打造精品民生工程，樹立質量安全管理標桿，發揮示范工地引領帶動作用，為新區打造更多的讓老百姓放心滿意的優質精品工程。
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