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7月22日，集團總工辦召集各子公司相關(guān)技術(shù)管理部門負責(zé)人召開技術(shù)管理工作會，結(jié)合集團《建設(shè)工程技術(shù)管理辦法》和《建設(shè)項目設(shè)計方案征集管理辦法（試行）》要求，安排部署集團技術(shù)管理工作。集團副總經(jīng)理王韌峰參加會議。

王韌峰要求，要建立集團與子公司的技術(shù)管理體系，統(tǒng)籌集團技術(shù)管理工作；要貫徹集團與子公司的聯(lián)動機制，以建設(shè)項目專題會和規(guī)劃技術(shù)協(xié)調(diào)例會為抓手，密切技術(shù)管理的協(xié)同配合；要加強外部銜接，充分發(fā)揮天府規(guī)劃設(shè)計院的紐帶作用，科學(xué)、有序地開展工作；要依照《建設(shè)工程技術(shù)管理辦法》進行工程項目技術(shù)管理，形成集團與子公司技術(shù)部門“齊抓共管”的好局面，使技術(shù)管理工作更上一層樓。

當前正值新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)“爬坡上升期”、項目建設(shè)“攻堅突破期”，建立健全集團的技術(shù)管理體系，不僅是客觀需要，也是精細化管理的要求。大家紛紛表示，將認真貫徹落實《建設(shè)工程技術(shù)管理辦法》，科學(xué)規(guī)劃、合理組織，緊緊圍繞新區(qū)項目建設(shè)目標和任務(wù)，落實項目攻堅行動，提升精細化管理水平，推動集團健康快速發(fā)展，努力實現(xiàn)把新區(qū)建設(shè)為“四態(tài)合一”、“產(chǎn)城融合”的國際化現(xiàn)代新城的目標。