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近日,集團正式將建設工程項目的進度計劃管理引入OA系統,借助信息化管理手段,優化管理流程、提高管理效率,助力新區項目建設再提速。
此次OA系統主要在三方面進行了改版升級。一是全面梳理項目實施過程要素,完善OA系統中各階段的項目構成要件,增補項目竣工階段驗收、移交等要素內容;二是積極主動對接新區規建局,根據主管部門的管理需求,進一步充實、完善OA系統中項目相關信息數據統計庫,增加了綠化工程苗木信息數量和市政項目工程數量統計,避免在銜接政府各歸口單位的數據統計過程中,子公司反復填報,起到了提速增效的作用;三是訂制項目報表,清晰把控項目整體進度,做到重點項目重點跟進、復雜項目加大協調、進度滯后項目及時預警。