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——集團(tuán)完成2017年固投計劃 籌劃2018年開門紅
近期,集團(tuán)緊緊圍繞“建設(shè)全面體現(xiàn)新發(fā)展理念的國家中心城市示范區(qū)”的發(fā)展定位和“五中心一樞紐”的總體戰(zhàn)略部署,積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展“新常態(tài)”, 加大力度對接新區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和安監(jiān)局,優(yōu)化完善固投工作機(jī)制。在前期環(huán)保督查、規(guī)劃不確定、方案未及時審批、用地拆遷、撥改租模式取消等因素影響下,科學(xué)統(tǒng)籌、倒排進(jìn)度、協(xié)調(diào)參建各方、搶抓搶建、從嚴(yán)督建,奮力實(shí)現(xiàn)2017年集團(tuán)固定資產(chǎn)投資目標(biāo),提前籌劃2018年固投“開門紅”。
一是加強(qiáng)溝通交流,優(yōu)化工作聯(lián)系機(jī)制。數(shù)次會同新區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和安監(jiān)局召開固投工作專題交流會,組織各子公司召開固投工作專題研究會,以提高固投工作效率和準(zhǔn)確性為目標(biāo),明確責(zé)任部門、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人員,理順工作流程,進(jìn)一步優(yōu)化工作機(jī)制,促進(jìn)固投工作開展。
二是提高促建力度,確保項目有序推進(jìn)。先后建立綜合管廊、9月集中開工項目、四季度集中開工項目、錦江截污工程、社會民生事業(yè)項目、111個重大項目等周報制度,實(shí)時跟進(jìn)項目推進(jìn)情況,為項目按新區(qū)要求準(zhǔn)時開工創(chuàng)造有利條件,以高度的責(zé)任感和使命感確保全年投資任務(wù)順利完成。10至11月召開多次技術(shù)協(xié)調(diào)會和專題研究會,解決項目推進(jìn)和固投完成存在障礙。
三是著力協(xié)調(diào)服務(wù),保障固投順利完成。通過職能調(diào)整、結(jié)構(gòu)優(yōu)化,著力項目建設(shè)的協(xié)調(diào)服務(wù)。采取促開工、促竣工、促引進(jìn)、促增量等措施,逐一抓落實(shí),確保完成集團(tuán)2017年度固投計劃,并預(yù)計超額完成管委會下達(dá)的省市重點(diǎn)項目計劃投資目標(biāo)8%和工業(yè)項目計劃投資目標(biāo)70%。
四是夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ),提前謀劃良好開局。按照新區(qū)管委會整體工作安排,梳理了2018年投資目標(biāo),含297個政府性投資項目和企業(yè)自主投資項目,夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ),提前謀劃2018年固定資產(chǎn)投資工作,為2018年“開門紅”做好充足準(zhǔn)備。
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