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7月22日，集團黨委書記、董事長鐘紅衛在集團二樓第一會議室組織召開天投資管公司上半年經營發展現場會，聽取天投資管公司工作匯報，分析和解決解決公司經營發展實際問題。集團黨委副書記、總經理藍唯，集團黨委委員、總經濟師成大華，集團董辦（戰研部）、綜合辦、財務部、風控審計部、投發和新經濟部、企管部、工程與安全部、天投金控公司負責人，以及天投資管公司領導班子成員參加會議。

會上，天投資管公司黨總支書記、董事長胡瀾匯報了公司經營發展、組織管理、重點項目推進，以及公司目前存在的差距和問題等內容。集團與會部門就公司內部管理、業務拓展、資產運營、商業策劃、生態價值轉化等方面的工作情況進行了深入點評，并提出系列建設性意見建議；集團與會領導對天投資管公司下一步工作提出希望和要求。

成大華對天投資管公司經營發展提出“八字”要求：一是“規范”，要嚴格按照集團規范化要求，切實解決好歷史遺留問題。二是“專業”，要強化專業分工與合作，善于借助外部專業資源推動招商運營、酒店管理、物業服務、市政運維、公園城市建設等方面提質增效。三是“精煉”，要按照精細化原則抓好公司治理和內部管控工作，避免要素資源浪費，更好促進物業服務園區、市政服務民生、租賃服務人才。四是“高效”，要集中梳理制約公司發展的薄弱環節，認真總結經驗教訓，找準工作切入點和著力點，推動企業高效運轉。

藍唯對天投資管公司提出要求，一要加強資產運營管理，充分發揮資產效益，分類分項盤活國有資產，做好做活做強全域資源，實現資產經營效益最大化。二要認真研究、探索創新生態產業化發展新模式，積極推動公園城市的生態價值向經營經濟價值和民生價值轉化。三要強化安全生產管理，始終將安全管理工作放在首位，抓好在市政維護、井蓋、路燈、水體管護等重點領域的安全管控工作，堅決遏制安全事故。四要加強業務模式研究，轉換單一的經營模式，合理調整資產經營思路，實現扭虧為盈。

鐘紅衛對天投資管公司的發展提出要求，一要堅守初心，立足集團資產經營管理的功能定位，進一步聚焦主營業務，樹立產融結合的系統思維，深入謀劃公司戰略發展方向和推動路徑，把公司打造成統籌、集約、高效的資產經營管理平臺。二要內強自身，按照專業化、市場化發展方向，搭建專業化的組織架構，打造專業化的人才隊伍，提升酒店、商業、園區、公園等資產的專業化經營水平；用好用活新區及集團資源，以布點、連線、成面的思維，推進城市運營業務向產業滲透，加快培育自身核心競爭力；堅持走開放合作道路，通過與行業領軍企業合作，引進產業、引進人才、引進模式、引進資源，加快開發一批自帶流量的經營性項目，增強經營活力，提升經營質效；堅持商業化邏輯，高質量推進興隆湖、鹿溪智谷周邊生活配套商業體系建設；嚴格落實“工作項目化、任務數字化、考核節點化”的工作要求，倒逼各業務板塊創新求變、追求卓越，打造更多精品項目、亮點項目，不斷提升各業務板塊對公司發展的貢獻份額。三要防范風險，持之以恒加強公司黨建工作，突出抓好黨風廉潔建設，要按照國有資產管理的系列要求，進一步健全完善內部管理制度體系，堅持用制度管人管事，確保各類風險可控。