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在新區黨工委管委會的正確領導下，集團不斷完善質量管理體系，樹立“大質量”管理理念，扎實推進主體責任的落實，強化質量安全事前、事中、事后監管，創新聯動工作機制，推進質量強市工作，取得了顯著成效。由此，集團榮獲2017年度成都天府新區質量強市工作先進單位。
一、在“嚴”和“實”上下功夫，筑牢質量管理根基
集團制定了《建設工程質量管理辦法》、《建設工程安全及文明施工管理辦法》、《建設工程材料設備質量驗收管理辦法》等相關制度，成立了“質量領導工作小組”，集團和各子公司按照新區強區辦文件精神，結合集團自身實際，不斷完善質量管理機制，進一步加強質量規范化、標準、精細化管理，加強制度的落實，大力提升質量管理制度的執行力。堅持質量問題導向，嚴懲在質量管理過程中出現的有令不行、有禁不止、違章不糾、制度不嚴、紀律松弛等質量管理中的不良行為，確保項目嚴格按照有關標準進行操作，只做“規定動作”，不做“自選動作”，在“嚴”和“實”上下功夫，筑牢質量管理根基。
二、全覆蓋檢查、扎實整治，提升質量
一是組織開展了2017年度質量安全拉網式大檢查12次。共檢查在建項目67個，簽發12份質量安全隱患整改通知書，召開4次質量安全大檢查情況季度通報會。二是組織第三方檢測機構對地基主體結構進行專項檢查。集團引入第三方檢查機構，對工程實體質量進行抽檢，形成了施工單位自檢、監理單位復檢、集團邀請第三方抽檢的工程實體質量監督機制，由粗放式定性監督檢查向專業化定量監督檢查轉變，并在每周的項目建設推進例會上進行公布檢測結果，對存在的問題明確整改責任期限，取得了良好的效果。三是組織開展了對各子公司的預拌(商品)混凝土生產企業質量管理專項檢查。為保證建設工程預拌(商品)混凝土的質量，對預拌(商品)混凝土生產企業展開了專項檢查，規范了各預拌(商品)混凝土生產企業的質量行為。通過全覆蓋檢查、扎實整治質量通病，提升了質量管理水準。
三、以月促年、提升質量，成果明顯
通過質量月活動，結合專項檢查和自查自糾，規范工程參建各方行為。集團嚴格按照《建筑工程五方責任主體項目負責人質量終身責任追究暫行辦法》規定，在組織開展工程建設各方主體自查自糾活動的基礎上，定期對工程建設各方主體責任落實情況進行專項檢查，進一步強化五方主體的履職意識。2017年先后組織開展質量專項檢查9次，累計檢查項目59項，消除了200多項質量隱患。在天投國際二期建筑工地舉辦的“堅持黨建引領，勇當南拓先鋒”黨建工作現場會暨勞動技能競賽活動，樹立先進典型，通過活動以月促年，積極帶動了工程建設質量管理工作上臺階。
四、質量強市工作亮點
2017年度集團獲得多個獎項：獲得國家級獎牌1個；獲得省級獎牌5個；獲得市級獎牌9個。
雖然質量強市工作取得一定成績，但質量管理是一個永恒的話題，質量管理不可能畢其功于一役，要有韌勁、恒心，要以國際化視野、專業化水準，進一步打造集團“大質量”管理體系，建立長效機制，常抓不懈，力爭成為行業標桿。
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