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6月27日至29日，天投實業(yè)公司各職能部門采取三舉措對下屬子公司開展二季度聯(lián)合檢查。

一是高度重視，領(lǐng)導(dǎo)帶隊。本次“聯(lián)合檢查”由天投實業(yè)公司班子領(lǐng)導(dǎo)帶隊，各部門通力配合，對子公司合約管理、企劃管理、安全管理、人力資源管理、財務(wù)管理及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作等進行詳細檢查，促進子公司進一步將生產(chǎn)經(jīng)營和內(nèi)部管理抓好抓實抓出成效；二是內(nèi)容全面，檢查到位。檢查以查資料、看現(xiàn)場和座談等形式進行，重點檢查子公司管理資料，“三重一大”決策事項，制度體系建設(shè)情況，資金使用情況，原材料采購等事宜，并對排查出的問題現(xiàn)場指出，提出整改建議，確保管理安全和廉政安全；三是狠抓落實，高效整改。指導(dǎo)子公司細化梳理問題，針對每項問題確定整改責(zé)任人，限期整改落實，有序管理。

天投實業(yè)公司在本次檢查后，還將不定期抽查子公司整改情況，組織聯(lián)合檢查“回頭看”工作，有效督促子公司嚴格按“精細化”要求做好管理，為公司快速發(fā)展奠定堅實的管理基礎(chǔ)。