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（3月1日，中組部、國資委聯合調研組調研了實業公司下屬嘉誠混凝土公司黨建工作）
（4月14日，天投集團召集天投實業公司與商混子公司合作方及商混子公司召開商混子公司黨的建設暨黨風廉政建設工作專題會議）
集團下屬天投實業公司與5家國有企業合資成立了5家商混子公司，國有企業的獨特優勢是堅持黨的領導，天投實業公司與合作方高度重視和切實加強黨的建設及黨風廉政建設工作，創新工作機制，合資公司黨建工作取得初步成效。3月1日，中組部、國資委聯合調研組調研了實業公司下屬嘉誠混凝土公司黨建工作，對嘉誠混凝土公司黨建工作“小組織”（黨小組）發揮“大成效”表示肯定。4月14日，集團召集天投實業公司與商混子公司合作方及商混子公司召開商混子公司黨的建設暨黨風廉政建設工作專題會議，進一步明確合資公司黨建工作主體責任、管理機制、會商機制等問題，形成了更加細化的合資公司黨建工作“共建共享”機制。
充分認識，發揮好黨組織戰斗堡壘作用
實業黨支部與合作方的黨組織充分認識到在合資公司的改革發展中，必須按照中央和各級黨委的要求，堅持黨的建設同步謀劃、同步開展、同步落實，發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和共產黨員先鋒模范作用，確保黨的領導、黨的建設得到充分體現和切實加強。立足合資公司的實際，全面加強黨的建設和黨風廉政建設，做到“兩個不留、兩個確保”（“兩個不留”即從縱向上，在雙方黨組織的黨建及黨風廉政建設工作總體布局和工作部署中，要納入合資公司，不留空白、盲點；從橫向上，雙方黨組織要加強黨建及黨風廉政建設工作對接，覆蓋合資公司，不留空隙、真空；“兩個確保”即確保中央和各級黨委相關精神和工作要求在合資公司得到全面貫徹落實，確保合資公司的每一個黨員都能履行黨員義務，行使黨員權利，接受黨組織的教育、監督、培養和關懷）。
明確責任，形成黨員“雙重管理”機制
雙方股東明確合資公司黨建工作由控股方黨組織主導，全面領導合資公司黨的建設和黨風廉政建設工作，股東方在合資公司成立黨的基層組織，進一步強化相關工作，確保將黨建工作和黨風廉政建設工作責任落到實處。參股股東積極配合、全力協助。對參股股東方派駐合資公司干部職工中的黨員采取“雙重”管理模式，即按照黨章和黨的有關規定，在組織關系不變的情況下，同時參加合資公司黨組織的活動，接受合資公司黨組織的教育、監督。合資公司黨組織與參股股東及時溝通，反映黨員現實表現和思想動態情況，提出表彰、處分等建議意見；參股股東對合資公司干部職工中的黨員進行表彰、處分以及開展黨員評議時，要充分征求合資公司黨組織的意見。
密切合作，形成良好的工作機制
雙方股東黨組織開展密切配合，采取調研、檢查、聽取匯報等多種方式，加強對合資公司的黨建及黨風廉政建設工作的領導和指導；在合資公司公布雙方股東單位的監督舉報電話，對于發現的線索各自按程序及時開展調查、核實并通報對方，或根據情況聯合開展調查、核實和處理。建立起針對合資公司的黨建和黨風廉政建設工作聯席機制，定期不定期會商相關工作。
確保管理，發揮基層黨組織核心政治作用
合資公司黨組織切實承擔起落實從嚴管黨治黨責任，把加強黨的領導和完善公司治理、提升管理水平結合起來，在控股股東方的領導下，將黨組織的領導核心作用和政治核心作用組織化、制度化、具體化，形成“四同步”（組織組建、干部任命、工作方案、工作考核四個同步）工作思路，做到“四位一體”的“黨群活動中心”（黨員、職工、青年、教育活動中心），堅持企業基層黨組織領導核心地位不動搖，強化政治引領和服務發展、服務職工的功能，不斷發揮好黨建工作在企業發展中的重要作用，積極團結和凝聚廣大職工共同推進公司的改革發展。
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