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11月17日，集團黨委委員、董事、副總經理彭繼咸主持召開會議，部署2023年經營計劃及全面預算編制工作。會議系統宣講了2023年經營計劃及全面預算編制的指導思想、總體目標、編制要點、工作節點以及組織績效考核體系優化思路。集團各二級公司主要負責人、分管負責人參加了會議。
2023年，集團將秉持“服務城市戰略、服務社會民生、參與市場競爭”三大功能定位，錨固“公園城市綜合運營商”和“新時代產業投資商”兩大發展方向，新型城市發展、品質生活服務、高端產業聚集、現代金融服務四大產業集群式發展。集團改革三年行動主體任務基本完成，資產和營收雙增長，規模分別突破1500億元和100億元；戰略布局持續優化，“集團管資本、二級公司管運營、三級公司管經營”治理格局基本形成；創新融資模式，拓寬融資渠道，資金得到有效保障；深入內部挖潛，加大資產盤活，實現資本保值增值和風險有效防控；深化三項制度改革，在提升全員勞動生產率方面蹚出新路子。
會議明確，進入新階段，面對新格局，強抓資源配置效率，提升運營管理效益是深化改革的重點方向。開展對標一流管理提升行動是集團學習貫徹落實二十大精神、深化改革的重要舉措之一，是集團市場化轉型和高質量發展的緊迫要求。精準的經營計劃和全面預算是有效應對風險挑戰、提升市場競爭能力，改善經營管理水平的堅實保障，是支撐戰略落地、優化資源配置的重要管理工具。經營計劃和全面預算是“一把手”工程，各子公司要高度重視，落實組織及人力保障，建立主要領導牽頭親自抓、分管領導具體抓、部門及子企業有效協同的工作機制。
會議要求，預算工作應以問題為導向，堅決杜絕“拍腦袋”“數字游戲”式預算，以及預算與經營“兩張皮”現象；要有支撐、訂得準，管得住，考得準，確保經營計劃和預算編制工作質量。2023年經營計劃及預算編制堅持“強戰略、優配置、降成本、強績效”原則，圍繞“保現流、提效益、防風險”總體目標，落地落細。一是厘清定位，深耕核心主業，做深經營環境分析、理順業務邏輯，對標對表，確定年度思路、任務目標和實施舉措；二是集團整體資源要向能創造收入、利潤和現金流的業務板塊傾斜，提升核心競爭力，推動集團全面提質增效，支撐集團高質量發展；三是全面落實“兩降兩提”，做細預算分解，切實加強預算執行跟蹤、監測、分析和結果考評，從嚴從細管控成本費用；四是提升考核精準性，要為經營工作把好“方向盤”，用好“指揮棒”，完善激勵機制，調動子公司積極性。
下一步，集團將繼續踐行天府新區賦予的歷史使命，勇于擔當，以黨的二十大精神為引領，以高質量發展為目標，以做優做強做大為藍圖，勵精圖治，蹄疾步穩，開啟新征程，譜寫新篇章，與天府新區共興共榮。
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