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天府規劃設計院積極組織開展2022年度職稱申報工作，今年參與高級職稱申報人數同比增加300%。通過優化職稱管理工作，著力提升公司職稱人員比例，不斷優化公司人才隊伍結構，有力促進公司不斷轉型升級。
一、?? 盤存量，下好引導“先手棋”
以規劃設計、工程技術和經濟管理三個類別摸底人員職稱評定情況，結合專業技術人員的學歷、專業、工作年限和現有職稱等級，形成職業技能提升路徑表和時間表，準確掌握專業技術人員的職稱申報進度，落實臺賬梳理、動態統計分析及督促提醒三項舉措，積極進行政策宣導，確保員工職稱申報方向不偏差、申報時間不滯后、申報內容不缺失。
二、?? 抓謀劃，下好發展“長遠棋”
公司在成功申報城鄉規劃編制甲級資質后，正蓄力申報市政設計道路專業甲級資質。通過對比分析所需資質的人員缺口，立足崗位育才，依托崗位成才，確保公司職稱儲備有的放矢，將專業技術人員職稱申報與院資質提升有機結合，實現個人發展與企業發展的統一。今年職稱申報中包括道路橋梁、規劃、電氣工程、建筑工程和風景園林等專業共計15人，對資質建設起到強有力支撐。
三、?? 重激勵，下好推進“關鍵棋”
?將人才培養作為院發展的根本，制定《職稱與執業資格管理辦法》，助推新員工快速成長、提升轉化骨干員工的生產效能，形成支持員工進步、激勵人才成長的良好格局氛圍，推動公司高質量發展的持續聚智賦能?，F天府規劃設計院已累計培育高級職稱5人、中級職稱25人、初級職稱18人，并于今年成功引進3名高級職稱人員，公司發展人才保障穩步推進，逐步形成高低搭配、布局合理、專業互補的智力密集型服務企業
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