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近日，按照省、市、新區(qū)關(guān)于國(guó)有企業(yè)集團(tuán)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理相關(guān)要求，集團(tuán)全面完成集團(tuán)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作，持續(xù)推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)任務(wù)、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一是制定專項(xiàng)工作方案。由集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)作為組長(zhǎng)，成立集團(tuán)經(jīng)理層任期制和契約化管理專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照上級(jí)要求及結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定工作方案，明晰實(shí)施范圍、改革路徑、工作舉措、節(jié)點(diǎn)目標(biāo)等，確保實(shí)施過(guò)程和結(jié)果應(yīng)用協(xié)調(diào)有序。

二是制定薪酬與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理辦法。按照業(yè)績(jī)導(dǎo)向、公平公正、強(qiáng)化約束的原則，制定《集團(tuán)經(jīng)理層成員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法》、《集團(tuán)經(jīng)理層成員薪酬管理辦法》，明確年度及任期考核體系，建立薪酬分配與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果掛鉤、薪酬追索扣回等強(qiáng)激勵(lì)、硬約束機(jī)制。

三是研究制定與全面簽訂“兩書一合同”。按照以定量為主，定量與定性結(jié)合的原則實(shí)行“一人一崗、一崗一表”的個(gè)性化、差異化考核；按照明確權(quán)責(zé)、任期管理、不勝任退出的原則，制定集團(tuán)經(jīng)理層成員任職資格、崗位職責(zé)、崗位職權(quán)清單等，制定并簽訂年度及任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書、崗位聘任協(xié)議書、勞動(dòng)合同。