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年初以來(lái)，面對(duì)代建業(yè)務(wù)復(fù)雜多變的法律風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，天投新城市公司立足“嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)、合法合規(guī)、服務(wù)項(xiàng)目”的總體要求，未雨綢繆，精準(zhǔn)發(fā)力，通過(guò)夯實(shí)體系建設(shè)、加強(qiáng)合同管理、建設(shè)追責(zé)體系等，持續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控工作，為營(yíng)造企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展“安全環(huán)境”筑牢風(fēng)控屏障。

一是完善管理體系，超前預(yù)警防范。為超前預(yù)警，做好防范，公司完善了由法律顧問(wèn)、合約管理部為主軸，各部門(mén)風(fēng)控專員為輔翼的風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，建立完善了基于法律咨詢的風(fēng)控管理流程，并將風(fēng)控責(zé)任落實(shí)到具體崗位，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)。同時(shí)，結(jié)合集團(tuán)風(fēng)控清單，從業(yè)主關(guān)系維護(hù)、全面履約情況等方面，提煉出防控重點(diǎn)。二是強(qiáng)化合同管理，嚴(yán)格過(guò)程管控。以合同管理為重點(diǎn)，堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行合同法律風(fēng)險(xiǎn)審核制度，嚴(yán)格規(guī)范線上線下審批流程，確保合同審核不走過(guò)場(chǎng)，力爭(zhēng)實(shí)效。針對(duì)建設(shè)工程履約管理，研究擬定施工工程等各類合同示范文本17個(gè)，并結(jié)合進(jìn)度履約，積極強(qiáng)化履約過(guò)程把控，同時(shí)堅(jiān)持在全公司范圍內(nèi)不定期開(kāi)展合同專項(xiàng)檢查，監(jiān)督各類合同履行情況，及時(shí)堵塞合同履行中的管理漏洞。三是加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升人員素質(zhì)。面對(duì)代建業(yè)務(wù)中的多種法律關(guān)系重合的問(wèn)題，堅(jiān)持把法律知識(shí)培訓(xùn)擺在重要地位，在年初以來(lái)，利用各類會(huì)議開(kāi)展會(huì)前學(xué)法，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部開(kāi)展法務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，確保“重點(diǎn)關(guān)鍵”充分了解相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)常出現(xiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對(duì)的舉措。同時(shí)結(jié)合紀(jì)檢普法工作，積極開(kāi)展內(nèi)部普法宣傳，組織公司顧問(wèn)通過(guò)真實(shí)案件講解，以案說(shuō)法，開(kāi)展代建主體風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范和預(yù)防職務(wù)犯罪等專題培訓(xùn)，進(jìn)一步讓全體管理人員汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升員工法律意識(shí)。