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2011年8月22日，時任國家副主席習近平在南新村視察時指出，南新村就是他“夢想中的新農村”。10年來，“夢想中的新農村”不斷迭代升級，持續探索鄉村生活美學的極致，努力展現其之于公園城市下的時代價值。
為進一步推動“夢想中的新農村”建設，為南新村注入新的發展動力，集團在南新村試點探索建立鄉村閑置低效宅基地盤活與利用機制，通過打造“鹿溪·鄉居”鄉村閑置資源租賃平臺，雙向整合“要素配置+創新驅動”,構建AOW（激活Activation、運營Operation、共贏Win-Win）資源盤活模式，實現本土資源激活，逐步構建起一套鄉村閑置資源再利用的“天府經驗”。
一、探索AOW資源盤活模式，“以需定建”盤活鄉村閑置住房
2021年3月，集團將南新村南苑小區75套閑置毛坯住房確定為“鹿溪·鄉居”鄉村閑置資源平臺的首個項目試點。按照“以需定建，高效投入，迅速變現”的原則，迅速啟動“鹿溪·鄉居”建設。一是村集體經濟組織先行招募租客。經實地調研和區位分析，南新村將目標租客精準定位為周圍村鎮需要安置過渡的村民，并開展租客招募工作，首批確定了31套房源出租。二是集團按需裝修房源。根據租客需求，集團依照基礎版“水電氣全通”和進階版“配備基本家具家電”兩個標準對首批出租房源進行裝修改造，目前首批31套房源已全部裝修完成，“鹿溪·鄉居”南新村租賃房源已在“天府租賃”公眾號上線并實現租賃交易。同時繼續拓展招租渠道，截至目前第二批14套房源也被租客鎖定，隨后將啟動裝修改造。三是初步構建AOW資源盤活模式。通過“村集體先行招募目標租客—集團按需裝修房源—上線招租再次拓展客源”的實施路徑，可最大程度節約裝修費用，讓閑置房源短時間內進入租賃市場，房源集中入市可快速形成集中效應，村集體管理和運營形成良好口碑后，又可進一步拓展租客來源，實現閑置住房的快速變現和持續盈利。
二、探索多元化運營，可持續利用閑置資源助力鄉村振興
“鹿溪·鄉居”不僅嘗試鄉村閑置住房租賃，還探索多元化運營之路。一是結合本地實際發展鄉村新業態。集團結合南新村重點發展的樂學、研學及康養產業，以學生、青年背包客為目標客源，將位于南新村南苑東路88號的3棟閑置二層小樓裝修改造成青年旅社—鹿溪·青客舍，重點培育特色民宿、文化體驗等鄉村經濟新業態。接下來，“鹿溪·鄉居”還計劃在正興街道官塘村，面向駐扎在這里的科研院所員工設計高配版公寓；在煎茶街道依托華西天府醫院，開發面向醫院職工、陪護等人員的居住空間。二是支持村集體經濟組織建立自營管理閑置資源機制。目前，鹿溪·青客舍裝修完畢，集團將把青年旅社移交給南新村經濟聯合社，由其進行運營管理，并根據需求推薦第三方機構為村集體提供咨詢和代運營等服務。三是適時升級“鹿溪·鄉居”平臺功能。在多元化運營模式成熟后，“鹿溪·鄉居”將適時從單純的閑置住房租賃平臺升級為鄉村閑置資源的綜合交易平臺——不僅是閑置住房，閑置農業用地、閑置宅基地等資源都可以在平臺上進行發布、租賃和多元化運營。
三、明確“鹿溪·鄉居”發展路徑，打造鄉村閑置資源租賃第一品牌
據調查，目前市場上暫無和“鹿溪·鄉居”功能相似的競品平臺，“鹿溪·鄉居”將全力按照既定發展路徑，提前搶占賽道，奮力打造鄉村閑置資源租賃第一品牌。2021年-2024年，為項目起步階段，以南新村為試點區域，線上通過生活服務平臺發布房源信息，線下由村集體經濟組織招募租客，集團按需統一設計裝修，保證順利入住，樹立“鹿溪·鄉居”的鄉村閑置用房租賃品牌；2025年-2027年，為項目發展階段，復制南新村合作模式，在天府新區范圍內持續擴大閑置房屋的收集和裝修，同時開發線上平臺，導入用戶數據與房源信息，并面向全網引流推廣；2028年-2030年，為項目成熟階段，線上平臺增設精細化用戶管理服務，前端幫助租戶與村組織建立租賃關系并入住，后端助力解決租戶生活繳費、房屋質量等問題，實現鄉村租房體系的智能化管理，填補鄉村地區閑置用房租賃市場空缺，讓“鄉村閑置資源租賃第一品牌”蜚聲業內。
“鹿溪·鄉居”的發展路徑深度契合天府新區“打造公園城市鄉村表達典范和高質量發展樣板”的目標，集團將持續優化健全“鹿溪·鄉居”品牌發展體系，切實構建完善AOW資源盤活模式，讓更多的鄉村閑置資源得到激活，充分激發資源要素的源動能，讓更多的新區集體經濟組織切實參與到市場競爭中去，在運營合作中得以發展壯大，也讓“鹿溪·鄉居”這個鄉村閑置資源租賃平臺，能夠成為新區乃至成都市在鄉村振興實踐模式創新的典范。
川公網安備 51019002001759號
