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長期以來，面對“中優”區域人口密集、作業面狹窄、交通疏解難度大、協調面廣等諸多困難，天投新城市公司始終牢記應市委市政府“中優”戰略而生的歷史使命，在“中優”項目施工組織措施上下深功夫，采用三大舉措做好老舊城區內的施工管理，確保項目各項建設工作順利推進。
一、嚴格執行進度計劃管理。一是科學編制實施計劃。
在施工準備階段，及時聯動設計、監理、施工等多單位科學編制詳實進度計劃，按重要節點細化考核指標，同步匹配資源供應計劃；二是實行勞務計劃動態管理。綜合研判項目建設特點，科學分析不同建設時段各專業工人需求情況，協助總包單位引入實力強勁的專業分包單位，分散各單位勞動力需求；根據各單位勞動力靈活調整作業面，靈活解決人員需求問題，有力保障項目按計劃順利推進；三是強化原材料供應管理。結合項目特點，采用“多廠聯合供貨”模式，通過在全國各地找尋多家供貨廠保證材料生產，有效解決材料短時集中供應難題；督促總包單位派駐專員進入廠家蹲點，確保原材備料落實到位，生產期間趕制有序。四是設立進度管理收尾銷項制。針對項目建設后期管理力量退場以及建設效果提升事項點多量小等實際情況，針對每個項目制定收尾銷項清單，定期按照銷項清單進行收尾考核，實現清單逐項銷賬，不斷強化工程收尾管理，確保工程高效完工投運。
二、不斷優化項目施工組織。一是主動延長管理鏈條。
為更好協調解決項目建設中存在的重大問題，公司建立“業主單位—建設單位—分包單位”三級聯動機制，主動將指揮鏈末端延長到具體的施工班組，建立起“一竿子插到底”的工作落實制度，形成建設單位面負責項目定位、戰略方向，總包管理層負責資源供應、統籌管理，各分包單位負責現場實施的有力局面；二是運用運籌思維實行穿插施工。“中優”項目多需占用群眾日常出行通道，為盡量減少對群眾正常生活的影響，公司運用運籌思維，采用穿插施工、模塊化施工等措施，確保材料、勞動力、設備等資源全部滿鋪投入。三是駐點蹲守確保問題及時化解。在項目建設過程中，面對項目建設中管勘資料不足、地質情況復雜等困難，公司要求項目地勘、設計以及造價單位選派工作人員，作為“編外職工”駐項目建設現場辦公，及時反饋一線施工情況，確保施工問題不過夜。
三、突出黨建引領“三到位”服務群眾。一是宣傳到位。項目建設之初，組織黨員骨干對項目周邊小區、交通復雜路口開展定點宣傳，宣講“中優”建設項目的重大意義，協助居民了解道路打圍及公交運行線路變更情況，以便居民合理規劃交通出行方式。派遣黨員志愿服務隊協助施工單位全力做好項目周邊交通疏解工作。二是整改到位。成立了信訪維穩專項工作小組，專司信訪投訴案件處理工作。當接到信訪投訴時，信訪工作小組主動聯系投訴人，詳細了解其投訴問題及核心訴求，并結合工程現狀予以耐心勸導。同時，工作小組第一時間將投訴問題轉送至施工單位，并對其整改落實情況予以監督，確保群眾投訴問題第一時間整改到位。三是反饋到位。創新信訪工作方法，改變電話回訪等傳統信訪處理手段，多次邀請來訪（電）人前往項目現場，結合項目建設實際情況，妥善解決來訪人核心訴求，取得了良好的工作成效。
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