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針對2019年度公司督辦工作中存在辦結效率較低、事項推進較慢、問題反應不夠突出等問題，天投產業公司通過管理“三提升”，探索建立公司督辦管理長效機制。

一是提升督辦文稿填報水平。按照集團督辦管理工作要求，開展公司文稿質量提升專項活動，各部門、各子公司每周按時填報周報、督辦和問題清單，明確各項工作時間節點、整體計劃和現階段推進情況，經部門負責人、分管領導“雙重審核”后報送綜合部進行匯總、研判，確保內容填報更詳實、考核節點更明確、報送程序更規范、督辦管理更精細。

二是提升問題導向管理水平。根據2020年度公司目標任務總表，細化分解各項工作，嚴格執行項目管理分包制，確保各項目工作落實至各領導班子成員和各責任部門，強化督查督辦過程管理。堅持下游部門責任倒逼上游部門考核機制，充分暴露推進過程中存在的問題，及時掌握情況、提前協調解決，加強部門聯動，發揮綜合部統籌管理職能職責，切實推進工作高質量開展。

三是提升關聯考核機制水平。對標省市國有企業督辦考核問責工作辦法，從各部門、各子公司督辦完成數量、時間及質量等多維度進行考核，探索建立公司督辦關聯考核和積分管理機制，解決督辦數量和完成質量的矛盾，協調各部門各子公司間督辦任務數量不均衡問題。

下一步，公司將在強化精細管理、問題前置、嚴格考核等方面著力，切實建立督辦管理長效機制，確保督辦工作成效顯著、督辦效能穩步提升。