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12月以來，天投新城市公司深入踐行“不忘初心，牢記使命”主題教育成果，按照“抓早抓小、防治結合”的工作思路，在承建項目深入運用“三方三制三亮”工作法，初步建立起源頭預防、動態監管、失信懲戒相結合的農民工工資保障體系，推動農民工工資治欠保支工作由突擊式清欠向動態綜合治理轉變。
一、壓實三方主體責任
努力健全勞動關系四方協調機制，從嚴從實壓緊業主、施工、監理三方主體責任，科學界定“治欠保支”工作責任，以施工單位自查、監理單位檢查、業主單位不定期抽查相結合的方式，全面排查欠薪問題及隱患，建立了動態工作臺賬，明確了責任人員及辦理節點，確保逐一解決，對賬銷號；對生產經營困難、曾經發生過拖欠工資問題單位實施重點監控，及時采取有效措施化解欠薪風險，在各項目基本形成了業主單位抓全局，監理單位抓督導、施工單位保支付的良好工作局面。同時，建立起了三級應急響應機制，在全部項目組建了由現場管理工程師、項目經理、總監理工程師共同負責的專項工作組，確保一旦出現農民工討薪事件，業主、施工、監理單位相關責任人能迅速到位，控制局面，商定方案，平息事態。
二、健全三種保障機制
一是踐行民工工資專用賬戶制度。將設立農民工工資專用賬戶作為重要合同條款寫入項目總承包合同，作為施工單位履約考核的關鍵性指標。在部分項目試點農民工工資與其他工程款分賬管理制度，督促施工單位根據工程計量情況按月計提民工工資專項保障資金，打入專用賬戶，專門用于發放民工工資。二是扎實開展農民實名制管理。督促施工單位設立勞資專管員，嚴查施工單位或勞務公司與農民工的勞動合同簽訂情況；定期核查農民工實名制管理信息系統使用情況，對未使用、使用情況較差的項目，嚴肅處罰施工、監理單位。三是建立資金保障預警機制。通過經常性的定期檢查、隨機抽查、交叉檢查，動態掌握項目資金情況、農民工工資支付情況，建立起有效的預警預報機制。根據項目不同的建設模式，分析研判融資建設等模式特點，協助EPC牽頭單位擴寬融資渠道，督促其采用銀行信貸、企業債券等多種方式，全力做好資金保障工作。同時，根據項目建設進度，及時向項目業主開展請款工作，提醒業主單位提前籌集后續建設資金。
三、開展“三亮”服務工作
以建立施工現場農民工維權公告牌為切入點，在所有項目開展“亮身份、亮電話、亮承諾”活動，設立維權告示牌40余塊，召開“治欠保支”工作會20余次，印制《農民工權益維護卡》7200余張，公布項目現場管理工程師、項目經理、總監理工程師聯系方式，暢通農民工工友維權申訴渠道，堅決做到“投訴有門、責任到人、承諾必踐、兌付及時”。同步組織黨員、青年志愿服務隊深入項目一線，廣泛開展普法宣傳活動，系統解答工資支付、合同簽訂、維權方式等農民工關心的熱點問題，切實幫助農民工提高法律意識和法治觀念，號召農民工理性維權，依法保護自身權益。
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