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10月9日，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理樊永宏帶隊(duì)到天投建設(shè)公司調(diào)研建設(shè)經(jīng)營(yíng)工作并召開(kāi)座談會(huì)。

會(huì)上，樊永宏聽(tīng)取了天投建設(shè)公司相關(guān)工作情況匯報(bào)，研究探討了公司項(xiàng)目管理機(jī)制和項(xiàng)目建設(shè)中存在的困難，并對(duì)天投建設(shè)公司既往工作給予充分肯定。

樊永宏強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目建設(shè)管理是新區(qū)建設(shè)和集團(tuán)發(fā)展的重要組成部分和重要一環(huán)，建設(shè)公司要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，找準(zhǔn)定位，結(jié)合“不忘初心，牢記使命”主題教育的開(kāi)展，繼續(xù)凝聚攻堅(jiān)克難的銳氣，發(fā)揮新區(qū)建設(shè)主力軍的作用。一是提升大局意識(shí)，主動(dòng)契合新區(qū)發(fā)展需要。要站在助力國(guó)家級(jí)新區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的高度，打牢“穩(wěn)投資、穩(wěn)增長(zhǎng)”的支撐，準(zhǔn)確把握新區(qū)發(fā)展的階段性特征，妥善處理好項(xiàng)目建設(shè)各方面關(guān)系，確保完成新區(qū)交付的投資和項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。二是強(qiáng)化系統(tǒng)思維，積極有序推進(jìn)重點(diǎn)工作。要努力克服經(jīng)濟(jì)下行和資源要素趨緊的因素，捕捉壓力和挑戰(zhàn)中的機(jī)遇，積極發(fā)揮資源整合和管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，厘清工作界面，加強(qiáng)協(xié)作配合，為新區(qū)建設(shè)發(fā)展提供有利的要素保障。三是提高管理效能，加快建立規(guī)范高效的管控體系。要善于總結(jié)不同發(fā)展階段下的管理經(jīng)驗(yàn)，善于激發(fā)微觀活力和干部員工積極性，強(qiáng)化系統(tǒng)建設(shè)，深化精細(xì)管理，規(guī)避過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)形成體系健全、管理有序、流程清晰的管控機(jī)制。

集團(tuán)綜合辦、企管部、工程與安全部負(fù)責(zé)人，天投建設(shè)公司班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。