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天投新城市公司將安全宣傳工作作為提升安全生產意識,夯實安全基礎的重要抓手,通過“一二三”工作模式,突出管理重點,瞄準工作難點,構建長效工作機制,營造了良好安全文化氛圍。
一是堅守一條主線。堅持將“工作項目化、任務數字化、考核節點化”與安全宣傳工作相結合,通過落實“定人員、定事項、定目標、定責任、定時限”,將宣傳載體建設、安全知識教育等工作逐步細化梳理,并納入項目建設考核指標當中,并輔以考核評比等措施,層層傳導壓力,督導施工單位、監理單位嚴格落實安全宣傳工作要求,做到安全宣傳工作的量質并舉、落實有力。 ?
二是依托兩支隊伍。一方面依托聯合黨支部,積極發揮黨支部的戰斗堡壘作用,精心挑選施工單位、農民工中黨員、先進分子等作為現場安全宣傳員,并依托現場安全事例,以“身邊人、身邊事”的方式,開展安全文化宣傳及安全知識教育,強化日常安全宣傳工作力度。另一方面,切實抓好督導巡查力量建設,組織選聘6名安全管理工程師,開展各類安全巡查80余次,重點巡查各項目安全教育、現場安全培訓、安全文化氛圍營造等工作落實情況,避免安全宣傳工作流于形式。
三是抓好三項舉措。一是抓好宣傳載體建設。結合安全月活動,利用農民工夜校、班組培訓等載體,積極組織多樣式、多類型的安全宣傳工作,引導各在建項目開展安全知識培訓15余次,并以“提高避災、救災、自救和互救能力”為主題,組織安全事故應急演練等活動8次,營造了人人講安全、人人比安全、人人重安全的氛圍。二是抓好項目排查工作。以基礎工作完善為切入點,將項目安全教育、現場安全培訓、安全文化氛圍營造等納入項目安全文明考核目標中,并通過勞動競賽、安全知識比賽等營造“比學趕超”競爭氛圍,驗證項目安全宣傳工作成效。三是抓好“回頭看”整改工作。定期組織人員對前期督查中發現問題進行“回頭看”,對于存在問題遲遲不整改、整改不到位的經營單位,按照有關規定進行嚴肅處理,確保整改工作落地落實。