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為深入貫徹新區黨工委管委會關于“工作項目化、任務數字化、考核節點化”工作要求和集團領導班子7月23日現場調研提出的關于加強內部管理的系列要求，針對公司內業平均年齡輕、工作經驗少等問題，天投產業公司建立四個工作機制，積極探索適合年輕員工的內部管理方法，通過大統籌、大聯動、大協同形成工作合力，力促內部管理提質增效，確保全面完成年度目標任務。

一是例會機制建平臺。每周定期召開綜合管理部暨部門內業工作例會，形成工作機制，為公司青年員工搭建溝通交流平臺，于近日召開第一次例會，并邀請各部門負責人參加，及時掌握青年員工工作開展中遇到的問題，收集到合理化工作建議10余條，為今后扎實開展綜合管理工作打好基礎。

二是清單機制明職責。針對內業在工作中遇到的共性問題形成事項清單，以公司督辦為抓手，倒排工作時間表，進一步優化工作流程、明確職責分工、細化工作任務，力求將工作制度化、規范化，讓內業工作有制可循、有章可依。

三是協同機制促發展。針對跨部門和全局性事項，以分管領導專題會為載體，建立協同會商機制，確保工作銜接無斷點、無縫隙，形成合力，并及時溝通存在的問題，以商促改，以改促建，高效推動各項工作落地落實。

四是復盤機制成閉環。不定期對難點問題、共性問題進行梳理復盤，總結教訓，填補短板，在干中學、在學中練，有針對性地解決青年員工的工作難題，在實踐中提升業務水平、提高工作效率，助力員工成長駛入“快車道”。