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為確保項目建設(shè)又快又好推進(jìn)，努力實現(xiàn)全年建設(shè)目標(biāo)，近日，天投建設(shè)公司組織部分在建項目經(jīng)理召開了2019年建設(shè)項目工程管理座談會。

會議對部分項目上半年工作進(jìn)行了點(diǎn)評，各項目通過加強(qiáng)組織建設(shè)、強(qiáng)化管理手段、優(yōu)化管控技術(shù)、完善懲戒措施，從工作量化、目標(biāo)管理、溝通管理和團(tuán)隊建設(shè)方面始終貫徹精細(xì)化管理，實現(xiàn)了上半年各項工作目標(biāo)。會議同時對部分項目工作中存在的問題進(jìn)行了通報，要求施工單位從人員配置、工期、質(zhì)量等方面加強(qiáng)管理、持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)。

會議對各項目2019年后續(xù)工作提出了要求，一是抓節(jié)點(diǎn)計劃，要認(rèn)真梳理年度工作計劃，分解各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和里程碑計劃，全力推進(jìn)項目進(jìn)度和固投產(chǎn)值，并且按照PDCA工作方式將進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工全面抓起來，提升閉環(huán)管理。二是抓問題協(xié)調(diào)，要加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通積極解決問題，以最大程度取得對方理解，尤其是征地拆遷、管線遷改和移交方面工作；加強(qiáng)預(yù)控管理，對征地拆遷、交叉障礙、方案設(shè)計、認(rèn)知認(rèn)價等提前預(yù)判；要對推進(jìn)緩慢、竣工驗收、移交整改、結(jié)決算等問題，采取措施用清單化管理辦法具體問題具體分析，推進(jìn)問題有效解決；要提升服務(wù)意識，各單位都要提高站位，為項目有效推進(jìn)、問題解決創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。三是抓過程管控。要強(qiáng)化過程管理，將問題第一時間解決在過程中；要強(qiáng)化檢查，全面督促各項工作有效落地落實，各單位必須深入一線，提升合同履約效率效果，確保目標(biāo)的完成。