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上半年，天投新城市公司積極貫徹新區“敢扛事、愿做事、能干事”要求，突出“五種能力建設”、，壓穩壓實建設工作責任，順利完成固定資產投資11.2億元，順利實現了“時間過半、任務過半”目標。

一是突出目標管理，確保進度按期推進。以“計劃力”建設為抓手，通過全面梳理、科學分解等方式，按年、季、月逐分級分解項目建設目標，形成數字化工作任務50余項，形成建立 了“責任人員明確、工作要求清晰、考核節點科學”的工作任務目標責任清單。緊抓項目節點實施掛圖作戰，對目標清單中涉及到的部門、人員按月督辦、按天跟進、對賬考核、逐項銷號，壓穩壓實“目標倒逼管理”要求，切實增強責任人員的責任感和緊迫感。

二是加強溝通協調，全力保障項目建設。以“協作力”建設為推手，主動建立與新區規劃、國土、文物、水務、燃氣等單位的溝通聯絡渠道，協調新區相關部門通過開辟綠色審批通道、建設手續“容缺后補”等方式，配合加快處理建設手續辦理、管線遷改、交叉施工等難題，全力確保錦江華陽段防洪能力提升一期工程等重點民生工程按期開工，為項目建設贏得了寶貴時間。同時，準確編制項目建設資金預算，提前協調項目業主開展建設資金籌集工作，順利籌集建設款項約12億元，確保了項目建設資金的穩定支付，為推動項目建設提供了強大保障。

三是夯實合同管理，強化項目風險管控。以“風控力”建設為核心，建立主責部門牽頭、各部門參與的合同管理和支付預警工作機制，通過定期梳理項目動態信息，實現了對項目產值、結算等完成情況的預警管理，確保項目資金不遲付、不超付，保證了施工單位的持續建設能力。強化標準化管理，研究建立安置房、學校、幼兒園、市政道路等建設標準及分檔次限額設計指標，有效壓縮建設趕工項目概算審批時間，確保年內開工項目可在最短時間內完成招標工作，同時積極開展廉潔風險防控點排查和事后審計工作，不斷加強對項目事中、事后的檢查力度，防范化解堅決杜絕項目履約風險，保障項目順利推進。

四是開展促建工作，有效管控項目建設。以“執行力”建設為重點，通過對項目管理工程師的有效授權，建立項目管理工程師統一管理，施工、設計、監理聯動配合的管控機制，有效提升施工單位、設計單位對項目進度計劃的執行力，確保了工程建設節點按期推進。通過執行推行“樣板引路”活動，引入第三方質量檢測機構，構建起從項目設計、原材料采購、施工遠至房屋交付的質量監管體系，有力確保工程建設質量。

五是強化黨建引領，為項目建設保駕護航。以打造“和諧”氛圍為著力點，積極推動項目聯合黨支部建設，依托聯合黨支部、黨小組等，積極開展農民工權益維護等工作，防范化解工程項目勞資矛盾。同時積極創新信訪維穩工作方式，成立信訪維穩工作小組、青年志愿者宣傳隊伍等，主動深入項目周邊社區，開展青年志愿活動、入戶宣傳等，并多次邀請來訪（電）人員參觀項目建設現場，減小投訴、阻工等問題對項目建設的影響，為項目建設創造了和諧氛圍。