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6月12日，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理王韌峰前往天投建設(shè)公司召開(kāi)設(shè)計(jì)管理調(diào)研會(huì)，集團(tuán)副總工程師、天府規(guī)劃設(shè)計(jì)院董事長(zhǎng)陳曦，天投建設(shè)公司副總經(jīng)理鐘叔平、總工程師張娜以及有關(guān)部門人員參加會(huì)議。

會(huì)議收集了公司總工辦、工程管理部、重大項(xiàng)目部、公建事業(yè)部和合約管理部等部門對(duì)設(shè)計(jì)管理的多方面意見(jiàn)，提出要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位的人員履約管理，優(yōu)化合同條款設(shè)置；要強(qiáng)化設(shè)計(jì)對(duì)造價(jià)的管理，重視規(guī)劃手續(xù)辦理，設(shè)置初步設(shè)計(jì)深度的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，做好設(shè)計(jì)和實(shí)施的技術(shù)對(duì)接，最大限度減少實(shí)施階段的設(shè)計(jì)變更；要按照精細(xì)化管理的要求進(jìn)一步完善公司的設(shè)計(jì)管理制度。

此次調(diào)研會(huì)是根據(jù)集團(tuán)“大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研”工作的部署和要求開(kāi)展的，將進(jìn)一步促進(jìn)集團(tuán)提高設(shè)計(jì)工作質(zhì)量，控制項(xiàng)目投資，保證工程進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)管理的規(guī)范化、流程化、制度化。