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4月22日,為增強公司員工的項目管理意識,了解和掌握現(xiàn)代項目管理的知識體系,天投建設(shè)公司為期4天的項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)開班。包括公司主要領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的48名公司員工參加了培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)采取老師講解、小組討論、項目演練、課后作業(yè)等形式展開,以公司項目管理要素和項目實際過程相結(jié)合為脈絡(luò),對項目管理的各知識領(lǐng)域進(jìn)行梳理和講解,并結(jié)合實際案例展開討論,提供相關(guān)的項目管理文件作為以后實際管理工作的參考。
在培訓(xùn)課堂上,最能激發(fā)大家參與熱情的內(nèi)容是分組進(jìn)行虛擬項目范圍說明書的編制,以及用WBS(工作分解結(jié)構(gòu))來進(jìn)行工作范圍的分解。演練結(jié)果需各組之間進(jìn)行互評、打分和排名,各小組成員積極出謀劃策參與演練,在評分環(huán)節(jié)學(xué)員們更是踴躍發(fā)言,犀利點評,氣氛融洽活躍。
參加培訓(xùn)的員工表示,培訓(xùn)課程和公司的實際需求結(jié)合得很好,既生動又具有實際操作性,可以幫助大家解決工作中的實際問題,提高實際工作能力,在引領(lǐng)大家發(fā)散思維的同時又幫助大家掌握項目管理的基本要領(lǐng),提高了項目管理實踐中解決問題的能力。
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