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3月24日,天投建設公司召開對標管理工作專題會,針對集團黨委班子在聽取公司對標管理工作匯報后提出的改進意見,研討具體整改措施。
會議要求,公司對標管理工作的實施必須符合自身工作實際,制定切實可行、行之有效的管理手段及措施;嚴格落實集團要求,進一步學習國內、國際有相關工作開展的先進企業,進一步細化完善公司對標實施方案,確保對標工作取得實效。同時,進一步做好項目成本控制、計劃跟蹤、質量管控等專業管理體系,提升公司的建設管理能力;在完成好本職工作的同時,探索創新,謀求公司未來長遠發展方向。