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——集團(tuán)完成成都知識(shí)產(chǎn)權(quán)審判庭裝修任務(wù)

按照市委和新區(qū)黨工委關(guān)于“努力將成都打造成為知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)第一城，全力推動(dòng)成都知識(shí)產(chǎn)權(quán)審判庭如期投運(yùn)”的重大要求，集團(tuán)勇挑重?fù)?dān)、創(chuàng)新舉措、打破常規(guī)、連續(xù)奮戰(zhàn)，克服工期緊、工藝復(fù)雜、恰逢春節(jié)等諸多不利因素，僅用102天就全面完成了成都知識(shí)產(chǎn)權(quán)審判庭6924平方米的裝修施工任務(wù)。2月28日，成都知識(shí)產(chǎn)權(quán)審判庭新址啟用暨審判庭開放日活動(dòng)在天府菁蓉中心C區(qū)如期舉行，標(biāo)志著成都知識(shí)產(chǎn)權(quán)審判庭正式投入使用。總結(jié)起來，主要有以下幾點(diǎn)做法和體會(huì)。

一是重承諾，向內(nèi)部挖潛，在“實(shí)”字上做文章。為確保打贏這場(chǎng)裝修會(huì)戰(zhàn)，切實(shí)兌現(xiàn)“確保2017年2月28日交付使用”的承諾，集團(tuán)上下迅速行動(dòng)起來，集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)親自部署、親自過問，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、跟蹤落實(shí)，在領(lǐng)受任務(wù)當(dāng)天就逐級(jí)召開緊急動(dòng)員會(huì)，第一時(shí)間統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、分解責(zé)任，做到壓力層層傳遞、責(zé)任層層“壓實(shí)”。具體承擔(dān)本次裝修施工任務(wù)的天投開發(fā)公司抽調(diào)精干力量，成立專項(xiàng)工作小組，統(tǒng)籌開展裝修會(huì)戰(zhàn)工作，迅速制定“作戰(zhàn)圖”、列出時(shí)間表，公司內(nèi)部形成“披掛上陣、決戰(zhàn)決勝”的攻堅(jiān)態(tài)勢(shì)，把統(tǒng)一作戰(zhàn)的基礎(chǔ)“夯實(shí)”。各會(huì)戰(zhàn)小組擔(dān)當(dāng)為先、行動(dòng)為先，同步推進(jìn)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位等招標(biāo)和各項(xiàng)對(duì)接工作，確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作做深“做實(shí)”。

二是講協(xié)調(diào)，以機(jī)制創(chuàng)效，在“效”字上謀共識(shí)。市中院、新區(qū)政法委等相關(guān)部門和項(xiàng)目組建立聯(lián)合協(xié)調(diào)機(jī)制，堅(jiān)持每周召開一次工作協(xié)調(diào)會(huì)，每天通報(bào)一次進(jìn)展情況，遇到急需解決的重要問題及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)商處理，確保了施工問題和技術(shù)難題第一時(shí)間得到解決，做到“問題不過夜”，提高了現(xiàn)場(chǎng)施工效率。經(jīng)三方反復(fù)研究論證，該項(xiàng)目最終取消了設(shè)置獨(dú)立廚房、餐廳的方案，直接節(jié)約投資近600萬元；在現(xiàn)場(chǎng)施工中特別是在庭審系統(tǒng)實(shí)施過程中，市中院還根據(jù)多年工作經(jīng)驗(yàn)提出了很多優(yōu)化意見，使項(xiàng)目在成本控制上取得了較好的效益。施工過程中，項(xiàng)目組積極協(xié)調(diào)政府有關(guān)監(jiān)管部門及時(shí)介入，對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施全過程監(jiān)督管理，直至項(xiàng)目如期完工，未出現(xiàn)一起安全質(zhì)量事故，保證了項(xiàng)目施工效果。

三是搶工期，與時(shí)間賽跑，在“快”字上動(dòng)腦筋。設(shè)計(jì)師不分下班和周末，常駐市中院，經(jīng)過反復(fù)溝通研究，僅用15天就確定了設(shè)計(jì)方案，20天就快速完成了施工圖設(shè)計(jì)。項(xiàng)目組采取流水施工與平行施工相結(jié)合的方式，組織200余名參建人員以“三班倒”的高強(qiáng)度工作狀態(tài)組織施工，現(xiàn)場(chǎng)管理人員輪班通宵作戰(zhàn)；春節(jié)期間，通過提前謀劃施工人員的組織，安排專車接送民工返程，做到了“春節(jié)最后一天走、節(jié)后最早一天來”，實(shí)現(xiàn)了施工的快速組織。同時(shí)，項(xiàng)目組想方設(shè)法解決個(gè)別材料省內(nèi)缺貨的問題，并采用外省材料空運(yùn)、提前儲(chǔ)備以及壓縮廠家春節(jié)放假時(shí)間等方式，保障裝修材料快速到位。特別是在最后一天安裝會(huì)見廳地毯施工時(shí)，從早上6點(diǎn)地毯空運(yùn)到貨，到上午8:30安裝完畢，掐秒施工、分秒必爭(zhēng)，確保了當(dāng)天啟動(dòng)儀式于10:00如期舉行。

四是保質(zhì)量，同一流看齊，在“高”字上下功夫。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)多次到市中院和高新區(qū)法院現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)取經(jīng)，并積極借鑒國內(nèi)標(biāo)桿法庭的方案和做法，堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)”打造“一流”知識(shí)審判庭。為實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)審判庭的功能定位，按照市中院需求，先后對(duì)總體設(shè)計(jì)方案優(yōu)化調(diào)整5次、局部設(shè)計(jì)方案優(yōu)化調(diào)整8次，同時(shí)主動(dòng)邀請(qǐng)市中院領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，再根據(jù)相關(guān)意見要求及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化提升，堅(jiān)持“高要求”做好方案設(shè)計(jì)和質(zhì)量控制。施工過程中，在嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，通過施工前圖紙會(huì)審、過程中技術(shù)交底和見證取樣檢測(cè)、施工后抽樣檢測(cè)等措施，強(qiáng)化裝修施工全過程質(zhì)量控制；同時(shí)，采取樣板“引路制度”，對(duì)每個(gè)單項(xiàng)工程，特別是對(duì)木飾面、墻面干掛石材等關(guān)鍵環(huán)節(jié)共計(jì)打樣7次，以樣板為標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“高質(zhì)量”完成裝修任務(wù)。