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近日，集團(tuán)正式將建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理引入OA系統(tǒng)，借助信息化管理手段，優(yōu)化管理流程、提高管理效率，助力新區(qū)項(xiàng)目建設(shè)再提速。

此次OA系統(tǒng)主要在三方面進(jìn)行了改版升級。一是全面梳理項(xiàng)目實(shí)施過程要素，完善OA系統(tǒng)中各階段的項(xiàng)目構(gòu)成要件，增補(bǔ)項(xiàng)目竣工階段驗(yàn)收、移交等要素內(nèi)容；二是積極主動對接新區(qū)規(guī)建局，根據(jù)主管部門的管理需求，進(jìn)一步充實(shí)、完善OA系統(tǒng)中項(xiàng)目相關(guān)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)庫，增加了綠化工程苗木信息數(shù)量和市政項(xiàng)目工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)，避免在銜接政府各歸口單位的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)過程中，子公司反復(fù)填報(bào)，起到了提速增效的作用；三是訂制項(xiàng)目報(bào)表，清晰把控項(xiàng)目整體進(jìn)度，做到重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)跟進(jìn)、復(fù)雜項(xiàng)目加大協(xié)調(diào)、進(jìn)度滯后項(xiàng)目及時預(yù)警。