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12月28日，集團黨委委員、副總經理，天投金控公司董事長樊永宏對天投金控公司重點項目、合同簽審、采購事宜和檔案管理等工作進行全面檢查，重點對ARM投資項目、中科形美股權投資項目以及基金、擔保項目檔案工作進行了抽檢和指導。
樊永宏指出，推進全面風險管理與內控體系建設是貫徹落實中央、省、市精神和集團管理要求的迫切需要、是公司改革發展的迫切需要、是公司提升管理水平的迫切需要。他強調，要充分認識全面風險管理和內控體系建設的重要性和緊迫性，并提出四點要求：
一是堅持發展導向，提高投資決策科學性。進一步完善投資決策程序，堅持“先評估、后決策”的原則，嚴格按照項目方案的規范和標準，針對管理職責、業務條線與運轉流程，全方位梳理、診斷、改進，進一步推進公司高質量發展。二是強化風險管理，完善投資項目全流程管理機制。按照“訂制度、抓執行、管業務、控風險”的要求，將風險管理與日常業務管理有機融合，落實風險防控的主體責任，實現決策、執行、監督全過程管控的全面風險管理體系。聚焦投資領域關鍵問題和重點環節，加強事前、事中風險把控。三是進一步加強投后管理，注重修煉內功。注重提升對行業深刻的洞察能力、對行業風險的預判能力、持續的公司運營能力和幫助企業提升價值的業務管理能力，完善投資組合的合理性和篩選標準，實現投前到投后形成閉環，相互影響、互相促進。四是進一步規范項目檔案管理，提高服務水平。不斷加強對檔案的整理、搜集、統計，使其系統化、規范化、有序化，及時、準確、更為高效地為公司提供有效的服務，促進公司可持續發展。
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