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四川天府新區(qū)磁動力產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目（一期）順利竣工驗(yàn)收      近日，四川天府新區(qū)磁動力產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目（一期）（下簡稱“磁傳動產(chǎn)業(yè)基地”）順利完成竣工驗(yàn)收。該項(xiàng)目作為成都市重點(diǎn)項(xiàng)目和高能級項(xiàng)目，由集團(tuán)參股投資并組織建設(shè)，該項(xiàng)目建成投運(yùn)后將有利于新區(qū)產(chǎn)業(yè)“建圈強(qiáng)鏈”，將聚焦磁傳動技術(shù)及高端應(yīng)用、特殊合金材料等產(chǎn)業(yè)，著力突破一批國家核心技術(shù)和高端裝備產(chǎn)業(yè)化并替代進(jìn)口，有望成為新區(qū)產(chǎn)業(yè)建圈強(qiáng)鏈的關(guān)鍵點(diǎn)，滿足我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重大需求，并在相關(guān)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)國際領(lǐng)先的發(fā)展目標(biāo)。

高水平建設(shè)，努力推動項(xiàng)目高效高質(zhì)前行

項(xiàng)目開工以來，集團(tuán)牢固樹立“抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展”的理念，以項(xiàng)目建設(shè)為中心，積極謀劃，組織設(shè)計(jì)、施工等單位努力克服項(xiàng)目用鋼量多、機(jī)械設(shè)備體積和重量過大導(dǎo)致進(jìn)場及安裝難度大等問題，積極主動探索問題解決，努力推動項(xiàng)目高效高質(zhì)前行。如鋼結(jié)構(gòu)吊裝前進(jìn)行安全技術(shù)交底，逐一對危險(xiǎn)源進(jìn)行識別并制定了對應(yīng)措施，確保吊裝安全；通過調(diào)集超大型起重量吊車、采用切割鋼柱再焊接等方式，成功完成約50個(gè)大型機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場及安裝工作，最大設(shè)備單體重量近20噸。抽調(diào)骨干組建項(xiàng)目建設(shè)隊(duì)伍、健全項(xiàng)目工作保障機(jī)制，全面保障推動磁動力產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目各項(xiàng)建設(shè)工作，僅用時(shí)200余天建設(shè)完成了總建筑面積近3萬平方米的項(xiàng)目，較一般大型產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目節(jié)約近2個(gè)月。

高效能管理，努力推動項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)優(yōu)良建造

立足項(xiàng)目全周期管理定位，創(chuàng)新采用全過程工程咨詢模式統(tǒng)籌項(xiàng)目建設(shè)管理工作，從“全過程”視角、以“全過程”思維，組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位從項(xiàng)目全生命周期統(tǒng)籌考慮項(xiàng)目總投資、可建造性、建設(shè)需求以及運(yùn)營階段的易維護(hù)性和運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)成本與運(yùn)營管理的平衡。精心選擇牽頭管理單位，利用旗下子公司——天投新城市公司長期從事代建管理所積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，用新的管理思維和管控理念，與其他參建單位共同組建了一支涵蓋招標(biāo)管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工管理、造價(jià)管控、質(zhì)量管理的高素質(zhì)隊(duì)伍，并全力探索與之相匹配的工作界面劃分、指令結(jié)構(gòu)和信息流傳遞路徑，以簡潔高效的管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高質(zhì)量開展。　 　

高標(biāo)準(zhǔn)投產(chǎn)，努力推動項(xiàng)目安全高效運(yùn)營

以全力保障按期投產(chǎn)為首責(zé)，專班實(shí)行掛圖作戰(zhàn)、倒排工期、壓實(shí)責(zé)任，及時(shí)解決影響進(jìn)度的一切問題，大型車床、龍門加工中心、起重機(jī)等112臺大中小生產(chǎn)設(shè)備全面完成安裝調(diào)試。以優(yōu)化精益管理體系為抓手，完成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程體系建設(shè)任務(wù)目標(biāo)，通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理三體系認(rèn)證，從嚴(yán)抓好產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)，推動產(chǎn)能提升、降本增效。以強(qiáng)化生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè)為保障，弘揚(yáng)核安全文化與企業(yè)精神，選優(yōu)留強(qiáng)積蓄生產(chǎn)技術(shù)骨干力量，實(shí)施師帶徒計(jì)劃、技能比拼、勞動競賽等培養(yǎng)機(jī)制，打造一支作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)過硬、實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)人才隊(duì)伍。

下一步，集團(tuán)將繼續(xù)發(fā)揮國有企業(yè)在產(chǎn)業(yè)生態(tài)聚集中的協(xié)調(diào)推動作用，通過“金融+產(chǎn)業(yè)+生態(tài)”的招商賦能模式，提供多層次、全周期的投融資和生態(tài)圈協(xié)同服務(wù)，加速助推科技成果協(xié)同轉(zhuǎn)化和相關(guān)產(chǎn)業(yè)在新區(qū)建圈成鏈，力爭5年內(nèi)貢獻(xiàn)50億工業(yè)產(chǎn)值。