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一是加強一線化監督。集團黨委班子帶隊赴子公司和項目一線開展現場辦公，調研指導工作，協調解決問題，共梳理問題204條，收集意見建議217條，為重點項目推進“把脈問診”。組織紀檢、黨群、審計、工程等多部門對獨角獸島起步區、天府文創城等重點項目開展“點穴式”聯合檢查10余次，不打招呼，直擊現場，突出實效。

二是構建聯動化監督。發揮“廉潔工程”共建“三進”渠道優勢，開展簽訂《廉潔承諾書》、發放監督卡、增設舉報箱、“廉潔告白”等活動，持續完善共同監督、群眾監督、自我監督“三位一體”工作體系。結合項目黨建“支點”，實現對華西天府醫院項目、興隆鎮安置房項目等重點項目巡查100%全覆蓋，并對部分工期滯后的參建單位進行了專項約談，以“紅臉出汗”推動“干事流汗”。

三是探索智慧化監督。依托成都大數據審計監管中心，在新區紀工委指導下參與完善“工程造價數據積累與分析平臺”，拓展“大數據+信息化”監督新路徑。持續推進智慧化工地建設，已在科學南7路等3個項目建成投用智慧工地監控系統，為“工作項目化、任務數字化、考核節點化”提供有力抓手，切實提高監督科學化水平。