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7月22日，集團(tuán)黨委書記、董事長鐘紅衛(wèi)在集團(tuán)二樓第一會議室組織召開天投資管公司上半年經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)場會，聽取天投資管公司工作匯報(bào)，分析和解決解決公司經(jīng)營發(fā)展實(shí)際問題。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理藍(lán)唯，集團(tuán)黨委委員、總經(jīng)濟(jì)師成大華，集團(tuán)董辦（戰(zhàn)研部）、綜合辦、財(cái)務(wù)部、風(fēng)控審計(jì)部、投發(fā)和新經(jīng)濟(jì)部、企管部、工程與安全部、天投金控公司負(fù)責(zé)人，以及天投資管公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。

會上，天投資管公司黨總支書記、董事長胡瀾匯報(bào)了公司經(jīng)營發(fā)展、組織管理、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)，以及公司目前存在的差距和問題等內(nèi)容。集團(tuán)與會部門就公司內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)拓展、資產(chǎn)運(yùn)營、商業(yè)策劃、生態(tài)價(jià)值轉(zhuǎn)化等方面的工作情況進(jìn)行了深入點(diǎn)評，并提出系列建設(shè)性意見建議；集團(tuán)與會領(lǐng)導(dǎo)對天投資管公司下一步工作提出希望和要求。

成大華對天投資管公司經(jīng)營發(fā)展提出“八字”要求：一是“規(guī)范”，要嚴(yán)格按照集團(tuán)規(guī)范化要求，切實(shí)解決好歷史遺留問題。二是“專業(yè)”，要強(qiáng)化專業(yè)分工與合作，善于借助外部專業(yè)資源推動招商運(yùn)營、酒店管理、物業(yè)服務(wù)、市政運(yùn)維、公園城市建設(shè)等方面提質(zhì)增效。三是“精煉”，要按照精細(xì)化原則抓好公司治理和內(nèi)部管控工作，避免要素資源浪費(fèi)，更好促進(jìn)物業(yè)服務(wù)園區(qū)、市政服務(wù)民生、租賃服務(wù)人才。四是“高效”，要集中梳理制約公司發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，推動企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

藍(lán)唯對天投資管公司提出要求，一要加強(qiáng)資產(chǎn)運(yùn)營管理，充分發(fā)揮資產(chǎn)效益，分類分項(xiàng)盤活國有資產(chǎn)，做好做活做強(qiáng)全域資源，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營效益最大化。二要認(rèn)真研究、探索創(chuàng)新生態(tài)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展新模式，積極推動公園城市的生態(tài)價(jià)值向經(jīng)營經(jīng)濟(jì)價(jià)值和民生價(jià)值轉(zhuǎn)化。三要強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，始終將安全管理工作放在首位，抓好在市政維護(hù)、井蓋、路燈、水體管護(hù)等重點(diǎn)領(lǐng)域的安全管控工作，堅(jiān)決遏制安全事故。四要加強(qiáng)業(yè)務(wù)模式研究，轉(zhuǎn)換單一的經(jīng)營模式，合理調(diào)整資產(chǎn)經(jīng)營思路，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

鐘紅衛(wèi)對天投資管公司的發(fā)展提出要求，一要堅(jiān)守初心，立足集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營管理的功能定位，進(jìn)一步聚焦主營業(yè)務(wù)，樹立產(chǎn)融結(jié)合的系統(tǒng)思維，深入謀劃公司戰(zhàn)略發(fā)展方向和推動路徑，把公司打造成統(tǒng)籌、集約、高效的資產(chǎn)經(jīng)營管理平臺。二要內(nèi)強(qiáng)自身，按照專業(yè)化、市場化發(fā)展方向，搭建專業(yè)化的組織架構(gòu)，打造專業(yè)化的人才隊(duì)伍，提升酒店、商業(yè)、園區(qū)、公園等資產(chǎn)的專業(yè)化經(jīng)營水平；用好用活新區(qū)及集團(tuán)資源，以布點(diǎn)、連線、成面的思維，推進(jìn)城市運(yùn)營業(yè)務(wù)向產(chǎn)業(yè)滲透，加快培育自身核心競爭力；堅(jiān)持走開放合作道路，通過與行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)合作，引進(jìn)產(chǎn)業(yè)、引進(jìn)人才、引進(jìn)模式、引進(jìn)資源，加快開發(fā)一批自帶流量的經(jīng)營性項(xiàng)目，增強(qiáng)經(jīng)營活力，提升經(jīng)營質(zhì)效；堅(jiān)持商業(yè)化邏輯，高質(zhì)量推進(jìn)興隆湖、鹿溪智谷周邊生活配套商業(yè)體系建設(shè)；嚴(yán)格落實(shí)“工作項(xiàng)目化、任務(wù)數(shù)字化、考核節(jié)點(diǎn)化”的工作要求，倒逼各業(yè)務(wù)板塊創(chuàng)新求變、追求卓越，打造更多精品項(xiàng)目、亮點(diǎn)項(xiàng)目，不斷提升各業(yè)務(wù)板塊對公司發(fā)展的貢獻(xiàn)份額。三要防范風(fēng)險(xiǎn)，持之以恒加強(qiáng)公司黨建工作，突出抓好黨風(fēng)廉潔建設(shè)，要按照國有資產(chǎn)管理的系列要求，進(jìn)一步健全完善內(nèi)部管理制度體系，堅(jiān)持用制度管人管事，確保各類風(fēng)險(xiǎn)可控。