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7月23日下午，集團黨委書記、董事長鐘紅衛(wèi)在天府保稅商業(yè)中心召開現(xiàn)場辦公會，調(diào)研天投產(chǎn)業(yè)公司上半年經(jīng)營發(fā)展工作。集團黨委副書記、總經(jīng)理藍唯，集團黨委委員、副總經(jīng)濟師官平，集團董辦（戰(zhàn)研部）、綜合辦、財務部、風控審計部、投發(fā)與新經(jīng)濟部、企管部（資管部）、工程部、天投金控公司主要負責人，天投產(chǎn)業(yè)公司領(lǐng)導班子成員、各部門負責人參加會議。

天投產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理戴流灝從公司總體情況、上半年經(jīng)營情況、重點項目推進情況、公司發(fā)展瓶頸及對標分析、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展思路、內(nèi)部管理等方面詳細匯報了公司2019年上半年經(jīng)營情況及下半年工作計劃。集團參會部門對天投產(chǎn)業(yè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、資源獲取、資產(chǎn)狀況、產(chǎn)業(yè)招引、運營管理、風險防控等情況進行了點評，并針對困難和問題提出了相應建議。集團領(lǐng)導對天投產(chǎn)業(yè)公司上半年工作成效給予充分肯定，并對下一步工作提出希望與要求。

官平同志指出：一要全力推進產(chǎn)業(yè)招引，深入研究產(chǎn)業(yè)招引邏輯，加強園區(qū)、產(chǎn)業(yè)載體招引運營的通盤考量，主動作為，運營前置，促進更多優(yōu)質(zhì)資源企業(yè)落地生根。二要進一步強化工作的互相聯(lián)動，加強公司與集團、各兄弟公司之間溝通互聯(lián)，做好資源整合，實現(xiàn)共同發(fā)展。三要狠抓節(jié)點，大力推進海創(chuàng)園、保（B）、智能港、新建標準廠房、中央廚房等重點項目的落地落實，確保年度目標任務順利完成。

藍唯同志要求：天投產(chǎn)業(yè)公司項目涉及產(chǎn)業(yè)招引、建設、運營全鏈條，任務重，要求高，一定要克服困難，多方統(tǒng)籌。一要提升項目綜合策劃能力，深入考慮研究產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展思路，緊跟新區(qū)公園城市建設步伐，促進項目產(chǎn)業(yè)形態(tài)與產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)、生態(tài)、人文相協(xié)調(diào)、共發(fā)展；二要強化項目運營工作，在加快項目載體建設的同時，提前謀劃、深入研究產(chǎn)業(yè)導入邏輯，依托優(yōu)勢資源，充分借力發(fā)展；三要搶抓自貿(mào)區(qū)發(fā)展先機，用好政策資源，為保（B）項目的封關(guān)運行及長遠發(fā)展保駕護航；四要重點著眼資源獲取，主動尋求支持，積極爭取資源，夯實產(chǎn)業(yè)發(fā)展根基；五要針對瓶頸問題，增添工作措施，加大對項目招引、運營模式的研究力度，保質(zhì)保量完成年度目標任務。

鐘紅衛(wèi)同志要求：一是不忘初心筑品牌。明確天投產(chǎn)業(yè)公司成立的初心，深入研究產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略與頂層設計，提升整體策劃能力，探索“園中園”、“混改”、輕資產(chǎn)運營、股權(quán)合作等創(chuàng)新模式，加速整合資源，積極對標一流，打造產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營優(yōu)勢品牌。二是優(yōu)化服務建平臺。以“產(chǎn)業(yè)集成服務商”為方向，貼近企業(yè)訴求，提升服務質(zhì)量，推動園區(qū)、產(chǎn)業(yè)載體綜合服務體系打造，促成各類服務平臺、人力資源平臺落地盡快運行，為產(chǎn)業(yè)導入、人才招引打好基礎。三是內(nèi)外協(xié)同強動能。對內(nèi)加強與集團各部門、各兄弟公司間的內(nèi)部協(xié)作，形成各業(yè)務板塊的交融互補，對外積極探索優(yōu)質(zhì)平臺資源，借力引智實現(xiàn)合作共贏。四是嚴控風險促發(fā)展。要進一步健全風險防控體系，充分研判形勢、規(guī)避風險，做好產(chǎn)業(yè)策劃、投資、建設、運營等全鏈條管理，為業(yè)務發(fā)展扎牢根基。