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5月26日，集團召開財務管理提升工作會議，會議按照中央、省委、市委和新區黨工委關于國企改革三年行動的部署要求，對推動集團高質量轉型發展中的財務管理提升工作進一步部署和推進，研究了集團財務管理提升轉型工作的組織和實施情況。集團黨委副書記、總經理樊永宏出席會議并講話。

會議強調，國企改革三年行動通過開展“雙百企業”改革、推行企業經理層成員任期制和契約化管理等方式，要求國企健全市場化經營機制，聚焦主責主業，提高核心競爭力。改革的相關要求對集團參與市場化競爭、構建現代企業管理模式提出了更高的標準。其中，財務管理提升作為集團管理效能提升的重要方面，應為集團實現更高質量、更有效率、更可持續發展提供有力支撐。

會議要求，作為財務管理提升的前期階段，各子公司要充分認識到財務標準化建設工作的基礎性作用，抓牢抓實標準化建設的關鍵環節和主要方面，推動財務標準化工作落地落實。一是強化財務支撐作用，服務公司戰略決策。目前，集團財務系統正經歷從核算型財務向管理型財務轉變的過程，在轉型發展的過程中，企業財務的職能要從賬務處理轉向經營數據整合和經營風險的管控，通過管理視角的財務效益分析，強化財務對業務的支撐，對管理層決策提供參考。二是推進業財融合，全面提升運營效率。當前，集團處于高速發展階段，面臨業務多元化、業財分離等客觀現狀，急需業財雙方充分推進管理流程對接，共同提升公司管理效能。各級領導干部以及核心業務骨干要積極參與配合業財對接，共同推動財務管理在企業挖潛增效方面發揮重要作用。三是全面增強數字化財務管理意識，充分運用信息化管理工具。財務管理要和信息化結合起來，運用財務標準化等手段提升數據挖掘和數據治理能力，通過信息化管控強化財務管理職能，逐步推動公司的各個管理環節向更有效率、更能創造價值發展，確保國企改革三年行動各項任務目標高質量完成。