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8月26日，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)鐘紅衛(wèi)組織召開(kāi)人力資源工作專題會(huì)。會(huì)議系統(tǒng)分析了集團(tuán)當(dāng)前人力資源現(xiàn)狀、問(wèn)題及面臨形勢(shì)，并對(duì)下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要正視集團(tuán)人才工作面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，從戰(zhàn)略高度系統(tǒng)性謀劃和思考下一步人才工作。一是抓好行業(yè)領(lǐng)軍人才引進(jìn)。探索針對(duì)關(guān)鍵崗位、核心人才的集中式、規(guī)模化引進(jìn)，加大市場(chǎng)化專業(yè)人才在各公司干部梯隊(duì)中的占比；在競(jìng)爭(zhēng)類業(yè)務(wù)板塊及市場(chǎng)化專業(yè)人才需求較高的二、三級(jí)子公司，加大職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)力度。二是強(qiáng)化年輕骨干力量培育。強(qiáng)化30-35歲年輕干部人才儲(chǔ)備，依托天投創(chuàng)研院等平臺(tái)，抓好年輕骨干人才的系統(tǒng)性培養(yǎng)；繼續(xù)探索集團(tuán)“上掛下派”等在崗學(xué)習(xí)模式，進(jìn)一步盤活內(nèi)部人力資源市場(chǎng)。三是深化激勵(lì)分配機(jī)制變革。結(jié)合工資總額管控要求，指導(dǎo)子公司建立符合行業(yè)特點(diǎn)、多元激勵(lì)方式相結(jié)合的薪酬分配制度；探索在部分競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)板塊，建立符合行業(yè)特點(diǎn)和公司實(shí)際的超額利潤(rùn)分享等長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。四是優(yōu)化人力資源管理服務(wù)機(jī)制。分級(jí)分類明確各級(jí)企業(yè)工作重心和管控權(quán)限，結(jié)合各公司業(yè)務(wù)發(fā)展階段和人力資源管理成熟度，梳理“放管服”事項(xiàng)清單，著力推動(dòng)集團(tuán)人力資源管理服務(wù)整體效能提升。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各子公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。