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堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度一直以來都是天投建設(shè)公司在新形勢下做強做優(yōu)做大企業(yè)的發(fā)展方向。近年來公司承擔(dān)的新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)重，如何高效完成建設(shè)任務(wù)、如何規(guī)范工作流程、如何避免“工程建起來，干部倒下去”的悖論等，一直以來都是天投建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子念茲在茲的命題。

守土有責(zé)，自覺履行“一崗雙責(zé)”

抓好黨風(fēng)廉潔建設(shè)是一項政治任務(wù)，對領(lǐng)導(dǎo)干部來講不可不抓。敢抓敢管、能抓能管既體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)干部的政治擔(dān)當(dāng)，也是干部新形勢下領(lǐng)導(dǎo)能力的具體表現(xiàn)。年度之初，公司就制定了班子成員的黨風(fēng)廉潔責(zé)任清單，并逐級簽訂了責(zé)任書，層層落實管黨治黨責(zé)任。在加強員工日常教育中，公司特別重視典型案例的教育警示作用，組織大家認真學(xué)習(xí)了今年以來市紀委通報的多起“微腐敗”和違反八項規(guī)定的典型案例，帶領(lǐng)大家將自己擺進去，深入剖析違規(guī)行為發(fā)生的思想根源，對照“兩條例、兩準則”等黨內(nèi)法規(guī)，查找認識和行為差距。用身邊人和身邊事時刻提醒全體員工保持清醒頭腦，約束自身行為。

守土盡責(zé)，精準把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)

要落實管黨治黨責(zé)任，就必須加強執(zhí)紀監(jiān)督，而執(zhí)紀監(jiān)督只有與中心工作緊密結(jié)合才能真正發(fā)揮為公司發(fā)展保駕護航的作用。天投建設(shè)公司面臨建設(shè)項目眾多、管理人手緊張且能力水平參差不齊的實際情況，在工作中發(fā)現(xiàn)部分項目審批程序滯后，質(zhì)量安全責(zé)任追溯性不強，個別環(huán)節(jié)時效控制不嚴等現(xiàn)實問題。面對這些問題，天投建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子不回避，不推卸，抓準與錢物有關(guān)的關(guān)鍵流程，精準履行監(jiān)督職責(zé)。為此，公司由分管紀檢監(jiān)察的專職副書記牽頭，組織質(zhì)安、合約等專業(yè)部門成立聯(lián)合檢查組，于7月下旬至8月中旬對項目管理審批程序執(zhí)行情況開展了專項檢查。本次檢查主要針對公司各實施部門管理工程師依法履職、廉潔從業(yè)情況進行，是一次自我暴露問題、自我查找漏洞、自我提升水平的專項治理過程。

守土有為，積極制定防范措施

專項檢查后，監(jiān)督部門結(jié)合各專業(yè)檢查報告形成了監(jiān)督報告，黨總支召開會議專題研究了檢查中暴露的主要問題，決定由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭結(jié)合實際工作流程，形成崗位操作守則。同時針對經(jīng)濟類施工方案和設(shè)計變更簽審啟動公司的專題效能監(jiān)察。

專項治理暴露出來的突出問題引起了各分管領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。分管市政項目實施和造價控制的領(lǐng)導(dǎo)賡即組織工程管理部、重大項目部、合約管理部等部門副職以上管理人員對項目管理中存在的問題召開懇談會，要求大家放下顧慮，拉下面子，坦誠布公地找準癥結(jié)，實事求是地分析原因，厘清思路，為即將開展的效能監(jiān)察，更為將來更好地優(yōu)化工作流程做好充分準備。

本次效能監(jiān)察將從前期立項準備、組織實施、結(jié)項歸檔等階段，嚴格按照公司《效能監(jiān)察工作實施辦法（試行）》規(guī)定，對12個項目175個經(jīng)濟類施工方案和設(shè)計變更流程審批情況實施效能監(jiān)察，查找審批手續(xù)滯后的原因，形成效能監(jiān)察報告，為下一步完善制度、強化預(yù)防腐敗措施督促奠定科學(xué)決策的基礎(chǔ)。