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9月以來，天投新城市公司以“三個著力”為抓手，以“對表查擺、逐項銷號”為思路，緊抓工作關鍵節點、不斷加強不作為及“懶散拖”問題懲防力度、加速構建效能提升長效機制，促進安置房及“中優”建設項目平穩快速推進。

一是緊盯工作節點，著力效能提升。全面梳理公司在建項目任務來源及目標工期，緊咬目標節點，倒排工期計劃，持續加大人力、物力投入，確保重大民生工程按期建成投用；深入優化公司組織架構，進一步厘清工作界面、明確責任分工，形成《公司組織結構優化方案》；同步修訂管理制度近20項，清理流程關鍵控制節點近百個，不斷夯實企業標準化管理基石，促進行政管理及工程建設效能全面提升。

二是強化監督管理，著力正風肅紀。成立以公司主要負責人為組長、領導班子成員及各部門負責人為成員的不作為及“懶散拖”整治工作領導小組，層層落實責任、逐級傳導壓力，在公司內部開展隨機檢查、專項抽查10余次，完成各項督辦工作近40件，在公司內部迅速形成齊抓共管的良好工作態勢；同時，連續印發《關于進一步加強勞動紀律管理的通知》等文件，修訂督辦及績效考核管理辦法等監督考核制度，從制度層面遏制不作為現象，力求根除滋生“懶散拖”問題的土壤，有力推動干部職工作風持續好轉。

三是深化學習教育，著力思想建設。組織召開不作為及“懶散拖”整治工作專題會2次，黨風廉潔建設及反腐敗專題會議1次，組織干部群眾集中開展政治理論學習3次，播放紀律作風相關宣傳教育片10余次，投放各類宣傳海報10余張，不斷提升員工隊伍思想建設水平，在公司內部迅速形成“真抓實干、務求實效”的良好氛圍。