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一是監(jiān)督一線化。加大實地監(jiān)督力度,大興“走基層、赴一線”之風,利用“廉潔工程”巡查、召開座談會、開展廉潔談話等形式深入項目工地一線開展監(jiān)督檢查,堅決反對“閉門造車”、“紙上談兵”的不良風氣。二是檢查聯(lián)合化。按照上級機關(guān)要求,全面梳理各類檢查、考核工作,明確年終檢查由集團各職能單位聯(lián)合共同開展,取消或者合并同類檢查,盡量減少檢查次數(shù)和頻率,切實減輕迎檢單位負擔,著力提升檢查實效。三是考核輕量化。持續(xù)完善考核辦法,不斷優(yōu)化考核方式,大幅度壓縮留痕事項在考核體系中的比重,要求各單位精簡文字總結(jié)、臺賬報表等書面資料數(shù)量,反對過度留痕、做表面功夫。
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