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2020年上半年，天投教育公司黨支部在集團(tuán)黨委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊密結(jié)合中心工作，積極探索適合教育公司發(fā)展實(shí)際的基層黨建，基于傳統(tǒng)的實(shí)踐，把“支部建在連上”，樹立起黨的一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向，把黨建工作融入民生教育的各方面，為集團(tuán)教育板塊平穩(wěn)有序高效運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

旗幟樹起來，用思想引領(lǐng)行動把品牌創(chuàng)建做深。一個(gè)黨員就是一面旗幟。大數(shù)據(jù)傳播時(shí)代下黨建工作，更要堅(jiān)固根基，兼容并蓄，使思想與學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)與工作、工作與能力相融互促。支部堅(jiān)持把學(xué)習(xí)教育放在時(shí)常，做到思想學(xué)習(xí)不停歇，利用微信網(wǎng)絡(luò)開辟共產(chǎn)黨員交流園地，打造指尖上的教育平臺，定期推送重要信息70條，黨員平臺學(xué)習(xí)完成率100%，群眾參與完成率100%，會前學(xué)、集中學(xué)、分組學(xué)的常態(tài)化展開，將教育新理論、新政策、新知識緊密結(jié)合并融入到具體實(shí)踐中。把思想引導(dǎo)談在經(jīng)常，通過把思想政治工作作為基礎(chǔ)性的工作，建立思想工作經(jīng)常性督查指導(dǎo)機(jī)制，圍繞時(shí)常談、促學(xué)習(xí)、常思悟的主線，組織開展支部“走基層、下部門、到個(gè)人”活動，通過黨小組談、個(gè)人談、工作談、固定黨日談、工會群團(tuán)活動談等走基層談話200余人次。把討論思悟做在平常，結(jié)合新形勢、新動態(tài)定期組織黨員干部正常開展“固定黨日”活動6次，結(jié)合工作集中組織黨小組討論2次，以發(fā)現(xiàn)問題和解決問題為導(dǎo)向，推進(jìn)完成學(xué)校復(fù)課、設(shè)施設(shè)備采購、研學(xué)項(xiàng)目落地等10余項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。

堡壘強(qiáng)起來，用行動指導(dǎo)實(shí)踐把創(chuàng)建品牌做實(shí)。行動就是最好的示范。公司要又快又好的發(fā)展，紙上做文章是走不通的，必須要躬行。支部全力打造素質(zhì)過硬隊(duì)伍，以“圍繞服務(wù)學(xué)校”為中心，印發(fā)服務(wù)學(xué)校指南指引11項(xiàng)。以“圍繞公司業(yè)務(wù)”為基礎(chǔ)，推進(jìn)21所學(xué)校籌辦、工程項(xiàng)目物業(yè)查驗(yàn)、教育+培訓(xùn)等重點(diǎn)業(yè)務(wù)。以“鍛煉隊(duì)伍”為主線，引導(dǎo)公司團(tuán)隊(duì)因地制宜提升戰(zhàn)斗能力。以“黨員先鋒隊(duì)”“青年突擊隊(duì)”為核心突擊點(diǎn)，229人次支援華陽街道疫情防控一線，4名同志加入“機(jī)場專班”執(zhí)行任務(wù)120余天，2名黨員同志被評為新冠肺炎疫情防控先進(jìn)個(gè)人。深化支部品牌建設(shè)，以“一評一崗一中心”為載體打造“榜樣強(qiáng)、責(zé)任定、中心明”的“三個(gè)一”品牌支部，設(shè)立黨員先鋒崗23個(gè)，將黨員的先鋒模范作用與支部的堡壘作用緊密結(jié)合，助力完成固投任務(wù)、設(shè)施設(shè)備招標(biāo)、投資決策等工作。圍繞中心抓好落實(shí)，完善督辦、周報(bào)、辦會、印務(wù)管理等工作，同時(shí)為三級公司提供有力支撐，確保各項(xiàng)工作流程依法合規(guī)，不斷營造黨支部崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)和相互理解溝通、協(xié)調(diào)配合的濃厚氛圍，激發(fā)了黨支部內(nèi)生動力，攻堅(jiān)克難推進(jìn)任務(wù)完成。

責(zé)任扛起來，用忠誠干凈擔(dān)當(dāng)把創(chuàng)建品牌做牢。責(zé)任是必須承擔(dān)的使命，擔(dān)當(dāng)是接受并負(fù)起責(zé)任。支部著力建立常態(tài)化預(yù)警機(jī)制，通過梳理經(jīng)營業(yè)務(wù)中的廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，用《廉潔風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警通知單》，針對發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)提出建議措施，建立預(yù)警臺賬跟蹤整改，目前，已完成固定資產(chǎn)、因私證照管理、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用等預(yù)警6次，積極探索“全維度”事項(xiàng)動態(tài)預(yù)警體系。落實(shí)規(guī)范化監(jiān)督管理，通過對部門和學(xué)校不定期巡查指導(dǎo)，開展作風(fēng)建設(shè)檢查10余次，對重點(diǎn)督辦、學(xué)校安全、物資采購、后勤保障等20余項(xiàng)問題嚴(yán)格要求落實(shí)整改，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力，健全提前發(fā)現(xiàn)、有效預(yù)防、及時(shí)解決問題的長效機(jī)制。強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，通過以風(fēng)險(xiǎn)問題為導(dǎo)向建章立制，健全風(fēng)險(xiǎn)控制體系，完善“五定原則”，建立《工作項(xiàng)目化管理表》30余單等，工作流程清楚了，業(yè)務(wù)上去了，人員進(jìn)步了，依法合規(guī)的意識成為了定勢，有效地助推各項(xiàng)工作規(guī)范、高質(zhì)、高效，為急行軍大規(guī)模多維度業(yè)務(wù)發(fā)展構(gòu)建嚴(yán)密的組織基礎(chǔ)。