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工程管理經驗在項目實際管理工作中舉足輕重，對于同類工程的管理能夠發揮事半功倍的效果。又是一天的每早一會，“陳剛工程管理工作室”兩名專業技術骨干組織工作室成員學習了當天的工程規范章節后，開始詢問各項目管理工程師在目前工作中遇到的困難和障礙，通過分析工程現場實際案例，用規范和經驗解析施工圖紙的關鍵點，現身說法解決各項目管理工程師的“難題”，確保各建設項目按目標計劃順利推進。
這就是“陳剛工程管理工作室”積極推行的“傳、幫、帶”模式。通過專業技術骨干的言傳身教，把經驗“傳”給新人、“幫”助新人盡快成長、“帶”領新人提高對工程管理的認識，迅速提高項目管理水平和綜合能力，為新區建設提供更多有力的保障。
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